杭州卷烟厂与嘉兴烟草精诚合作共襄发展
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作者:徐云 更新日期:2005-3-3 雪茄123 嘉兴消息 2月26日，杭州卷烟厂厂长孟伟刚一行到嘉兴烟草分公司，与该公司同仁召开工、商座谈会。会议就2004年工商企业生产运营状况、2005年工作思
作者:徐云 更新日期:2005-3-3
雪茄123嘉兴消息 2月26日，杭州卷烟厂厂长孟伟刚一行到嘉兴烟草分公司，与该公司同仁召开工、商座谈会。会议就2004年工商企业生产运营状况、2005年工作思路、以客户需要组织生产运作模式、新年市场行情以及下一步工作计划、工作建议等方面内容进行了座谈。市局（分公司）领导、各县（市）局（公司）局长（经理）、副经理、业务科长等参与了会议。浙江省局（公司）于政雄副总经理特地到会并作重要讲话。
孟伟刚厂长首要通报了2004年杭烟厂的工作成绩，对嘉兴烟草在2004年工作中的鼎力相助表示感谢，并介绍了2005年杭烟厂工作目标和计划，主要是：力求完成产值百万箱、销售收入一百亿的目标，重点抓好八个“和谐发展”，期望参与座谈会的同志，就怎么加强工、商合作充沛交换意见。
与会人员就杭产烟在嘉兴市场销售状况进行了报告沟通。我们一致认为，杭烟产品在全部嘉兴市场中的地位无足轻重，是该市烟草系统销量、效益的支柱。当下虽然呈现新安江系列卷烟销售滑波的表象，但各单位有决计和决计，使杭产烟销量在2005年持续保持稳步增长。
浙江省局（公司）于政雄副总经理对嘉兴烟草本年的销售工作提出了三个方面的要求：
一、重视销量的稳定和增长。销量的稳定和增长，是销售管理工作的榜首要务。上一年全省销量完成了较快的增长，起伏为近五年来所未有，本年1-2月份，地区经济在上一年的高平台上持续保持增长，局势良好。销量是全部销售工作的牛鼻子，要在厚实的工作根底和真实的市场根底上重视卷烟销量的稳定，在稳定的根底上寻求增长。嘉兴本年局势良好，前二个月销量同比增长5%，为全年销售目标的完成打下了根底，要保持这种好的局势。
二、重视客户订单这项全新工作。国家局决定在浙江省搞试点，是垂青了浙江有较好的工商关系、较高的消费构造、较强的规范运营认识和较好的市场根底，这是对浙江烟草工作能力和在朝能力的检测和查验。客户订单是项全新工作，全国没有样板，要在实践中探索。在工作中要掌握好专卖专营、行业产业品牌导向、稍紧平衡与控制价格等方面的原则，制定切合实际的客户订单施行方案。
三、全体推动、全部提高网络建设工作。全体推动，即是要完成国家局提出的三年网络建设目标，完成新模式的改变。全部提高，即是要环绕国家局提出的“一个目标、二个观念、三个满意、四种能力”，联系省局（公司）提出的“三个统一、六项标准”展开各项工作，格外要在客户订单、提高客户经理本质、保持部队稳定、标准化管理、零售终端网建设等方面创出亮点。
雪茄123嘉兴消息 2月26日，杭州卷烟厂厂长孟伟刚一行到嘉兴烟草分公司，与该公司同仁召开工、商座谈会。会议就2004年工商企业生产运营状况、2005年工作思路、以客户需要组织生产运作模式、新年市场行情以及下一步工作计划、工作建议等方面内容进行了座谈。市局（分公司）领导、各县（市）局（公司）局长（经理）、副经理、业务科长等参与了会议。浙江省局（公司）于政雄副总经理特地到会并作重要讲话。
孟伟刚厂长首要通报了2004年杭烟厂的工作成绩，对嘉兴烟草在2004年工作中的鼎力相助表示感谢，并介绍了2005年杭烟厂工作目标和计划，主要是：力求完成产值百万箱、销售收入一百亿的目标，重点抓好八个“和谐发展”，期望参与座谈会的同志，就怎么加强工、商合作充沛交换意见。
与会人员就杭产烟在嘉兴市场销售状况进行了报告沟通。我们一致认为，杭烟产品在全部嘉兴市场中的地位无足轻重，是该市烟草系统销量、效益的支柱。当下虽然呈现新安江系列卷烟销售滑波的表象，但各单位有决计和决计，使杭产烟销量在2005年持续保持稳步增长。
浙江省局（公司）于政雄副总经理对嘉兴烟草本年的销售工作提出了三个方面的要求：
一、重视销量的稳定和增长。销量的稳定和增长，是销售管理工作的榜首要务。上一年全省销量完成了较快的增长，起伏为近五年来所未有，本年1-2月份，地区经济在上一年的高平台上持续保持增长，局势良好。销量是全部销售工作的牛鼻子，要在厚实的工作根底和真实的市场根底上重视卷烟销量的稳定，在稳定的根底上寻求增长。嘉兴本年局势良好，前二个月销量同比增长5%，为全年销售目标的完成打下了根底，要保持这种好的局势。
二、重视客户订单这项全新工作。国家局决定在浙江省搞试点，是垂青了浙江有较好的工商关系、较高的消费构造、较强的规范运营认识和较好的市场根底，这是对浙江烟草工作能力和在朝能力的检测和查验。客户订单是项全新工作，全国没有样板，要在实践中探索。在工作中要掌握好专卖专营、行业产业品牌导向、稍紧平衡与控制价格等方面的原则，制定切合实际的客户订单施行方案。
三、全体推动、全部提高网络建设工作。全体推动，即是要完成国家局提出的三年网络建设目标，完成新模式的改变。全部提高，即是要环绕国家局提出的“一个目标、二个观念、三个满意、四种能力”，联系省局（公司）提出的“三个统一、六项标准”展开各项工作，格外要在客户订单、提高客户经理本质、保持部队稳定、标准化管理、零售终端网建设等方面创出亮点。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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