许昌卷烟总厂：继往开来唱劲风
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许昌卷烟总厂发展之路探求 更新日期:2004-2-19 雪茄123 许昌消息 每年的大年三十和正月初一是华夏儿女百口欢庆的团圆日子，但是本年，合理瑞羊驾云而去，祥猴踏云而至之时，历经5
——许昌卷烟总厂发展之路探求
更新日期:2004-2-19
雪茄123许昌消息
每年的大年三十和正月初一是华夏儿女百口欢庆的团圆日子，但是本年，合理瑞羊驾云而去，祥猴踏云而至之时，历经55年风风雨雨沧桑剧变的许昌卷烟总厂却在这个特别的日子里书写了一段史无前例的绚丽史篇——
进入2004年双节，河南悉数市场一再告急：许昌卷烟总厂所有产品商标悉数脱销，烟民们采购任何一条许烟产品都要分配其它品牌卷烟；催货的电话一个接一个地骤响，一些商家爽性亲身登门坐等发烟；
车间里，机声轰鸣不止，工人汗流浃背，一箱箱散发着醇香裹着温度的卷烟刚下机台便被送往销区，尽管如此，紧俏的销售形势仍然没有悉数减轻。
许烟人在欢庆着眼前这高兴的销售形势时心中泛起了担忧：假如新年时期产值缺乏形成断档缺货，市场的拓宽将会受不可估计的损失。
“新年不放假，全力保市场！”面临建厂以来未曾有过的产销两旺形势，党委厂部发出了“爱我公司、贡献无限”的战役令。
时穷节现，热血化冰。
大年三十和正月初一，许烟员工弃舍了举家团圆的日子，喊出了“全力打好攻坚战，坚决完成开门红！”的嘹亮标语。
灯火通明的车间里，辛劳的员工们将爱心串在一起烘托着隆隆的机声辞旧迎新翻开了新年的扉页；
厂区内，大红的灯笼高高挂，震耳的爆仗响遏行云，整体领导班子怀揣着无限的敬意一个车间挨着一个车间、一个部门挨着一个部门地给员工们拜年、祝愿。
开门红完成了。
销售亮点呈现了。
元月份，许烟合计生产卷烟450091.24万支，完成利润4163万元，同比增长133.5%；单箱均价达到了4763.25元，同比增长18.6%；尤其是“帝豪”销量增幅较大，同比增长了45.9%.构造的大幅度上调不只使许昌卷烟总厂完成的销售利润、单箱销售收入、单箱税利和单箱利润位居全省同行业之首，还为全省销售构造的增长起到了91%的拉动效果，此外，该厂三项费用的降幅也位居全省同行业榜首。
——火红的局面，是许烟人在2003年的时间里不断打造心理品质、强化技术培训、凝集创造力、竞争力、核心力、抗挫力之沉积的成果。
——火红的日子，是三千勇士劈波斩浪挥大桨，当立潮头唱劲风，继往开来奏凯歌之历练的成果。
确实，在走过的2003年的时间里，关于许昌卷烟总厂来说，是一个多变、发展的年初，是一个色彩斑斓的年初，是一个值得收藏的年初。
这一年，重组后的许烟领导班子审时度势，以“发展”为榜首要务，打出“总厂利益高于一切”的思维大旗，就原许昌、驻马店两烟厂原有的资源情况，飞速整合思维、整合部队、整合市场、整合管理、整合机制、整合运营理念，最大极限地发挥了资源重组优势。
这一年，三千将士“雄姿英才，气吞万里如虎”，使公司首要经济目标——利润总额、单箱税利、单箱利润、单箱销售收入等再居全省重组后三大公司之首；全年仅出口创汇一项同比增长66%，为2003年岁末涂抹了浓重的一笔。
这一年，许烟人在历经几回史无前例的杂乱形势面前，一直以豪放的气魄、高昂的斗志和不平的精力书写出了一篇篇永存的乐章：
——产品价格调整一时间带来的市场销售严峻滑坡，一点点没有削减员工大干的勇气；
——“非典”暴虐，市场严峻遭受“生命冲击”，一直没有降就销售将士万众一心据守销区的斗志；
——资产重组，设备从头分配，客观晦气要素与地理环境一直没有损坏总厂“大局一盘棋”的主导思维。
许烟，恰是在一个个晦气的要素中克难取胜，构筑了自个的一片发展空间——
2003年，公司重组后，长于“盘整”的许烟领导班子发现原有的9个品牌21种标准的卷烟产品中，一些产品的市场正在萎缩，一些产品的市场扩大业已到了止境。
“加速优化产品构造脚步，廉价位向高价位挨近，小品牌向大品牌跨进，全力施行‘帝豪工程’！”厂长宋有申铿锵有力。
短短半年的时间里，该厂9个品牌的21种标准卷烟便被有意图、有计划地减少了2个品牌合计7个种类标准的卷烟生产和销售；
公司“两端亮、中心黑”的产品销售构造得到了改进，上扬了高级烟发展空间：“帝豪”以增幅33.3%占有着河南高级烟销售市场70%的份额，变成“河南食品工业榜首品牌”，共创造品牌利润9000万元，占厂总利润的60.3%.
思路对了头，科技亦丰盈。
2003年，该厂8000KG/H的新世纪制丝生产线顺畅通过国家局组织的鉴定；
技术人员在新线的使用过程中不断对首要工序及技术参数进行优化，提高了卷烟内涵质量，有用地降低了卷烟单耗；
“八五”卷包车间的技术装备施行了整体调整和改造，驻马店分厂的技改工程开始投产，生产力整体水平迈上了一个簇新的台阶；
信息化建设在公司重组后及时完成了整体规划设计，对业务管理流程进行了重组和优化，并当选“中国公司信息化500强”；
降焦减害的科学研究和造纸法薄片的广泛应用，使卷烟均匀焦油含量同比降低0.7mg/支；
对国内热销品牌分析研究，找出了有别于本厂产品功能的物质，并进行了有用移植，提高了产品的科技含量。
……
所有这一切，得力于许烟强大的精力文明建设攻势；得力于许烟五光十色的全员劳动竞赛；得力于“赛马相马”的优异青工技术选拔赛。
2003年是许昌卷烟总厂的“学习年”，党委厂部要求整体员工上班做好三件事：工作、学习和创造。一时间，学理论、学技术、丰厚自我、完善班组的呼声此伏彼起：
超九机技术理论培训班、制丝技术、设备技术培训班、制丝电气控制技术培训班、计算机操作技术培训班、2000版标准变换系统文件编写培训班、营销常识培训班、消防安全常识培训班……让全厂所有岗位的干部员工有用地充了“电”；
“乒乓球联谊赛”、“篮球邀请赛”、“三人制足球赛”这些由员工自觉构成的集体——“乒协”、“篮协”、“足协”一再举行的比赛以及红红火火的“健身月”活动不断丰厚着员工的业余生活，增强着员工的体质；
投资近20万余元为各车间图书室置办的图书、为车间“员工小家”装备的影碟机、音响、健身器材、数码相机等不只熏陶着员工的情趣，也润泽着员工的精力生活；
以“产、质、耗、设备有用工作率、卷烟销售量和资金收回”等首要生产运营目标为主的全员劳动竞赛出现了大批“质量明星”、“技术能手”、“销售状元”、“帝豪功臣”，使全厂员工学有典范，赶有目标；
青工技术赛“赛马不相马”，先后让“六让顺车”的全国劳模宋志刚、“只争榜首，不妥第二”的全国五一劳动奖章取得者周小田浮出水面，2003年又让“不断进步，勇夺榜首”的切丝工张建宏锋芒毕露，喜获全省烟草系统切丝机交锋榜首名、河南省技术能手荣誉称号。
浓重的崇尚文明宏扬领先的空气浓缩出了许烟精力文明之花：公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精力文明领先单位”、“全国思维政治工作优异公司”、“全国厂务公开领先单位”等多项荣誉后，2003年再度取得“全国榜样员工之家”荣誉称号。
鲜花和着掌声、荣誉伴着成果，面临着彩色的光环，许烟人以固有的拘谨保持着清醒脑筋，规划着发展的远景规划——
以发展为主题，以品牌为枢纽，以“帝豪”为重点，以效益为中心，以构造调整为主线，以科技进步为动力，以现代化管理思维和管理手法为支持，大力施行技术创新、机制创新和管理创新，加速改革调整的脚步，走出一条“品牌构造效益型”发展路途。
这是许烟人2004-2006三年间要走的路。
咱们没有理由不相信，一个年产70多万箱卷烟、规模已进入全国前15位的公司在通过“推动思维革新，提高团队精力；推动品牌扩大，提高核心竞争能力；推动战略转移，提高公司发展空间；推动科技进步，提高科技对经济增长的贡献率；推动科学管理，提高经济运转质量；推动精力文明建设，提高公司文化品位”的精心打造后，一定会：
再立潮头唱劲风，奋楫摇橹我领先。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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