“小熊猫”品牌在重组中得到提高
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更新日期:2004-5-28 雪茄123 据曲靖卷烟厂报导 进入2003年以来，中国卷烟市场发生了深入的改动。国家烟草局酝酿成立烟草恐龙：中烟工业集团。统一管控悉数烟草行业的国有资产；同时
更新日期:2004-5-28
雪茄123据曲靖卷烟厂报导 进入2003年以来，中国卷烟市场发生了深入的改动。国家烟草局酝酿成立烟草“恐龙”：中烟工业集团。统一管控悉数烟草行业的国有资产；同时，以玉溪、上海、长沙、昆明4家烟厂、7大重点品牌为根底构成向全国辐射之势，竞争气势非常迅猛。向来计划颜色稠密的中国烟草公司，正在掀起一股兼并、重组的浪潮。继安徽、广东等省外几个烟草集团的联合重组以后，3月30日，作为全国36家重点烟草公司之一的曲靖卷烟厂和区内的会泽卷烟厂签订了合并重组协议；5月12日，重组后的曲靖卷烟厂正式挂牌。此举，揭开了中国烟草大省云南省卷烟工业公司新一轮构造调整的帷幕，标志着曲靖卷烟厂在全省首先走上了优势互补、强强联合、一起发展的路途。
引人重视的是，曲靖卷烟厂和会泽卷烟厂的合并重组把“小熊猫”从“小蜗居”带入了“大家庭”，变成曲烟品牌的新亮点，市场六合愈加宽广，发展远景愈加夸姣。
优势品牌“小熊猫”
七彩云南，烟草飘香。云南是中国的烟草大省，合并重组前的会泽卷烟厂是云南最小的烟厂。但是，即是这么一个身处偏僻贫穷小县城的小厂，其单箱税利却接连三年名列全省榜首，全国第二。并被评为“中国烟草加工业最好经济效益公司”，“云南最好经济效益公司”。会烟之所以能在剧烈的市场竞争中奇迹般地锋芒毕露，其主要品牌“小熊猫”功不可没。这即是“小熊猫”着意瞄准了中国卷烟高端市场，真实找到了自个特其他品牌定位，并在高端卷烟市场具有自个固定的消费集体的成果。
创牌于1986年的“小熊猫”，现在已构成一般、特制、特醇、精制、精品、珍品等系列。从1997年以来，接连保持“云南名牌”称谓；其间“精品小熊猫”自1999年国庆盛大上市后，以上乘共同的内在质量飞速赢得了市场的喜欢，2002年被国家局评定为全国优等品，2001年12月，精心研制的高档珍品小熊猫上市，很快就在中国高端卷烟类产品中牢牢占有住了一席之地。
毫无疑问，“小熊猫”品牌的参加，必将变成支持曲烟发展的新动力。同时，曲烟的强大实力，也将为“小熊猫”的进一步发展提供更宽广的舞台。
突破目标之限
现代公司的发展，必定要阅历一个从质变到突变，再从突变到质变的进程。量的约束，必定会制约品牌的进一步发展。中国卷烟公司的生产模式是按国家烟草专卖局分配的计划目标进行生产的，也即是说没有目标就不能生产，即使产品市场销路极好。
业内人士指出，优势品牌要扩大规模，提高市场占有率，有必要突破目标的约束，而并购是最好的方法。由于依照国家局“总量控制”的原则，要想增长目标基本上是不可能。会泽卷烟厂是一个年产值只要11万箱的小厂，就算把所有的生产目标悉数用来生产“小熊猫”系列产品，充其量也只要11万箱，无法进一步把品牌做大。此外会泽卷烟厂还能够像其他烟厂那样经过买目标来生产“小熊猫”产品，但势必会增长发生成本，削弱产品的市场竞争能力。并且，跟着国家局整理标准市场次序，实施行业改革，破除地方封闭的力度加大、脚步加速，悉数烟草行业局势效益一派大好，几乎没有哪个公司愿意自动出让目标，目标市场基本上是有价无市。同时“小熊猫”品牌进一步扩大也受规模的约束，由于会烟的年生产能力仅仅为20万箱。
据了解，重组已为“小熊猫”带来了实质性的优点。从5月10日在昆明举行的全国省际烟草买卖准备会上传来消息，“小熊猫”本年全年的订货量就已超越20万箱，可见“小熊猫”的市场远景较为乐观。所以，联合重组后，曲靖卷烟厂凭籍年计划产值达105万箱的规模优势，可经过目标的优化装备，为“小熊猫”的品牌扩大和市场拓宽提供很大的发展空间。
适应大势所趋
中国参加WTO后的时间推移，国内市场国际化趋势日益显着。龙永图日前曾表明：对参加世贸组织后的中国市场而言，外烟的冲击是一个逐步增大的进程。这个进程使外烟在三到五年内还不足以改动中国现有烟草格式，而这三五年也恰是中国烟草市场从头洗牌、产业规划从头区分的重要期间。美国投资银行摩根·斯坦利近来发布报告称：中国是全球最大的烟草市场，中国烟草总公司市值达245亿美元，中国国产烟占全国消费量的92%，这相当于全球消费量的1/3，也即是说，中国人吸了国际1/3的烟。面临这么一个巨大的市场，国外烟草巨子绝不会无动于衷。摩根·斯坦利报告还称：“专卖构造将跟着中国进入世贸组织的进程而开始放松，对抢先的烟草公司来说，这是一个巨大的、未使用的最后的巨大国境。”而现在国际排名前三位的菲莫、英美烟草、日本烟草每年销量皆在千万箱以上，单一品牌“万宝路”的销量也在900万箱以上。两者比照不难发现，仅从规模上，国内烟草公司仍处于下风。
再从国内看，当下国内朋友烟厂之间联合重组如火如荼，发展态势盛气凌人，行业竞争日趋剧烈。依据国家烟草专卖局“三步走”的发展战略，即榜首步是到本年底，年产10万箱以下的小烟厂要悉数关停；第二步是推动年产10万箱到30万箱中等规模卷烟公司的生产重组；第三步是对剩下公司的再优化。会烟的公司规模就处于国家政策关停并转的规模以内，已没有任何回旋余地。很显然，并入一个像曲烟这么生产规模稳居全省前三甲的有实力的大公司，关系到“小熊猫”品牌的保留和发展，无疑是燃眉之急和明智之举。
提高竞争能力
“小熊猫”虽然在中国高端卷烟市场中占有必定优势，但它究竟还仅仅一个省级名牌，与云南省中烟草公司提出的“做精做强做大品牌”的要求比较还有很大距离，既不行强，也不行大。
云南中烟公司经理张水长认为，“精品牌”至少有三个特征，一是在同类产品中具有价格竞争力，成本较低，消费者采购时感受物有所值；二是在同类产品中质量抢先，特点明显，深受消费者的期待和喜欢；三是能为公司带来较好的经济效益。从这个意义上来讲，“小熊猫”可称之为精品牌。张水长还说，“强品牌”有必要是精品牌，且在同类产品中对市场具有冲击力，在区域市场的同类产品销售中，销量处于抢先。“大品牌”有必要是强品牌，在全国市场有较高的影响度、知名度和市场占有率。做精品牌是根底，做强品牌是进程，做大品牌是意图。只要大品牌，才会有大公司和高效益。
因而，要做强做大品牌，有必要要有技术的不断提高和创新，有必要要有高水平的研制做保证，有必要要有实力强大的公司做支持。很显着，正由于会烟是个小厂，规模不大，实力不强，所以“小熊猫”品牌的市场占有率难以提高，品牌的保护和后续发展严峻乏力。
联合重组后，曲靖烟厂可表现所具有的雄厚的资金、技术实力和领先的管控、人才优势，集中精力做强做大“小熊猫”品牌，为丰厚其文化内在；提高品牌的知名度、美誉度；提高品牌核心竞争力和市场占有率，特别是把“小熊猫”进一步打造成全国名牌和中国驰名商标创造了非常有利的条件。5月13日曲靖卷烟厂厂长俞瑞方在接受记者采访时清晰表明。用两年摆布的时间把“小熊猫”打造成中国名牌。
当生产关系不适应生产力发展时，改革是唯一未来，重组是最好选择。国家烟草专卖局政策法规司巡视员卢炳华在接受记者采访时表明，曲烟和会烟的合并，在大大提高“小熊猫”的竞争实力的同时，也为“小熊猫”这种小公司的优势品牌的稳定健康可继续发展找到了一条切实可行的路子。
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