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日本烟草市场坚持相对安稳

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更新日期:2003-1-13 中国雪茄123据《烟业通讯》报导编译 日本的经济持续不景气，也影响到了日本烟草业的开展，不过日本烟草业仍能坚持相对的安稳。 从20世纪80年代，日本经济就陷入

更新日期:2003-1-13 
 
　　中国雪茄123据《烟业通讯》报导编译 日本的经济持续不景气，也影响到了日本烟草业的开展，不过日本烟草业仍能坚持相对的安稳。

　　从20世纪80年代，日本经济就陷入了阑珊，到90年代处于阻滞状况，而如今又开端了十年的调整期。
​
　　在此经济低迷期间，有人可能会以为日本这个全球第三大烟草市场（2001年的卷烟销量为3206亿支）会损失惨重。的确日本烟草市场有所阑珊。日本的人员也正在趋于老龄化。日本烟草市场的阑珊对世界进口商的影响并不大，可是对日本国内的烟草巨子――日本烟草公司的影响就十分大了。实际上，世界品牌的市场比例在持续增加，其间薄荷型卷烟商品的增加十分快。消费者对薄荷型商品的爱好使得竞赛加重。

　　日本仍答应在广告牌上做广告。不过，到2002年年末，这些大幅广告将变成前史，由于依据职业自律规矩，广告牌只能为35平方米巨细。别的依据烟草业自律规矩，从1998年起就取消了电子媒体上的烟草广告，一起也取消了妇女杂志上的烟草广告。到2002年年末，报纸和零售点将变成首要的广告载体。这么，简直每个零售点的宣传材料都十分多。

　　日本人的吸烟率为32.7%，其间52%的男性和14.7%的女人吸烟。均匀20支装卷烟品牌的报价是250日元（1日元=0.008美元），这部分卷烟占到了60%的市场比例。

　　1毫克薄荷型卷烟的增加潜力十分显着，现已具有11.9%的市场比例，比2001年的市场比例增加了1.4%.自1996年以来，市场比例增加了5.8%，好像增加趋势还没有中止。1毫克卷烟合计占有13.7%的市场比例，2002年的市场比例增加了1.3%，首要是由菲莫LARK品牌的出售所推进的。碳过滤嘴卷烟的市场比例也很大，占到了薄荷型卷烟以外80%的市场比例，一切品牌的均匀焦油含量为7.6.私有化的日本烟草公司的新烟草事务总裁是Masakazu Kakei，曾在日本烟草公司的药品部分的高档职位上干了九年，其时曾进入爱滋病的研讨以及别的项目。他以为三年前完结的日本烟草公司同雷诺烟草公司世界事务的兼并，其成效现已显现出来，而且使公司近来能退后一步并仔细评价一下如今它作为更大的实体应向哪个方向行进。如今，公司还没有兼并方案，可是，Kakei说，日本烟草公司有意进行兼并。据Kakei说，“在烟草范畴表里，咱们一向进行模仿和理论研讨，对潜在的赢利进行评价。”他还指出，日本烟草公司无意为不合适的出资助人为乐。

　　日本烟草的事务分类（依据缴纳过烟草消费税后的净出售收入），如今有82%的为烟草事务，其间60%的收入来自日本，20%的收入来自海外，收入的平衡来自别的事务。Kakei说：“咱们有100多种个性包装的商品，一些包装十分小，坦白地说，这并不经济，可是各种品牌家族仍有扩大的潜力。或许通过发明现有商标的优异品牌，从而使销量更高，赢利也更多。”在曩昔三年内，日本的卷烟整体出售下降了170亿支，即每年下降了1.6%.Kakei把这归结于四个缘由：税收进步迫使卷烟报价增加；经济环境恶化；人员的老龄化；办理规矩对烟草的影响越来越严峻。“如今，日本烟草税收的收入比酒类的要高。”Kakei说：“作业往往是各走各路的。虽然不是一切3200万烟民都对烟草税收灵敏，不过简直没有人想让现有的税率再进一步进步。”与其竞赛者相同，Kakei以为日本经济有必要进行一次真实的调整，才干确保长时间的康复。实施了50年的经济准则不再适用于日本的开展了。

　　2001年下半年，日本烟草公司的财政遭到了沉重打击，其间包含付出提前退休费用，封闭Puerto Rico工厂，以及在德国工厂进行的重组（公司想在预订的期间内涵德国扩大），不过这些费用都是一次性费用，不需重复发作的。

　　Kakei说：“咱们现已完结了制作车间雇员的减少（裁人蓝领工人1200人），削减白领职工1300人，对日本烟草世界公司裁人了2000人，一切的作业都在方案日期之前完结了。因而咱们在经济方面很灵敏。”他提到了三年方案，也称为2004方案，即为每个事务部分都拟定了现金流方针，以坚持并进一步增强现金流量。一个比如即是公司终究封闭了八家工厂，使公司运营合理化。

　　明显，将来将进行更多的经济化重组。据专家估测，Kakei也有推进重组发作的希望。他的眼光十分敏锐，毫无疑问他将完结有必要要做的作业。

　　私有化作业仍在进行，不过开展十分缓慢。有一段期间，政府委员会审慎考虑了日本烟草公司私有化的疑问，公司也宣称情愿让一切的股票都上市买卖。如今，政府操控了200万发行股份中的133万股。发行股票和上市股票的数量什么时候以及是否能到达平衡状况，仍需拭目而待。日本烟草公司总裁兼首席执行官Honda和其烟草总裁Kakei都巴望能赶快运营一个彻底揭露上市的公司。

　　中国雪茄123点评：日本从1985年就废除了实施80多年的专卖准则，烟草专卖会社改组为日本烟草股份有限公司，基本上依照西方现代股份制公司的办理体系进行运作。通过十几年的变革和开展，日本烟草变成世界上第三大卷烟出产公司。中国自参加WTO后，特别重视日烟的开展，中国烟草专卖局也曾多次派团到日本调查，学习了解日本烟草的运转体系及开展状况。在2002年，面临世界烟草禁令和国内人员老龄化等各种不利因素，特别是在日本国内经济多年不景气的环境下，日本烟草仍能坚持相对的安稳，其采纳的一系列办法和手法都是中国烟草应当重视和学习的。“取人之长，补已之短”，WTO所设定的维护期限时日无多，中国烟草只要多借鉴他人的成功之道，才干防患于未然，并有望完成烟草强国之梦。 
 
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日本烟草市场坚持相对安稳

未知2015-09-22 15:28阅读：次

更新日期:2003-1-13 中国雪茄123据《烟业通讯》报导编译 日本的经济持续不景气，也影响到了日本烟草业的开展，不过日本烟草业仍能坚持相对的安稳。 从20世纪80年代，日本经济就陷入

更新日期:2003-1-13 
 
　　中国雪茄123据《烟业通讯》报导编译 日本的经济持续不景气，也影响到了日本烟草业的开展，不过日本烟草业仍能坚持相对的安稳。

　　从20世纪80年代，日本经济就陷入了阑珊，到90年代处于阻滞状况，而如今又开端了十年的调整期。
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　　在此经济低迷期间，有人可能会以为日本这个全球第三大烟草市场（2001年的卷烟销量为3206亿支）会损失惨重。的确日本烟草市场有所阑珊。日本的人员也正在趋于老龄化。日本烟草市场的阑珊对世界进口商的影响并不大，可是对日本国内的烟草巨子――日本烟草公司的影响就十分大了。实际上，世界品牌的市场比例在持续增加，其间薄荷型卷烟商品的增加十分快。消费者对薄荷型商品的爱好使得竞赛加重。

　　日本仍答应在广告牌上做广告。不过，到2002年年末，这些大幅广告将变成前史，由于依据职业自律规矩，广告牌只能为35平方米巨细。别的依据烟草业自律规矩，从1998年起就取消了电子媒体上的烟草广告，一起也取消了妇女杂志上的烟草广告。到2002年年末，报纸和零售点将变成首要的广告载体。这么，简直每个零售点的宣传材料都十分多。

　　日本人的吸烟率为32.7%，其间52%的男性和14.7%的女人吸烟。均匀20支装卷烟品牌的报价是250日元（1日元=0.008美元），这部分卷烟占到了60%的市场比例。

　　1毫克薄荷型卷烟的增加潜力十分显着，现已具有11.9%的市场比例，比2001年的市场比例增加了1.4%.自1996年以来，市场比例增加了5.8%，好像增加趋势还没有中止。1毫克卷烟合计占有13.7%的市场比例，2002年的市场比例增加了1.3%，首要是由菲莫LARK品牌的出售所推进的。碳过滤嘴卷烟的市场比例也很大，占到了薄荷型卷烟以外80%的市场比例，一切品牌的均匀焦油含量为7.6.私有化的日本烟草公司的新烟草事务总裁是Masakazu Kakei，曾在日本烟草公司的药品部分的高档职位上干了九年，其时曾进入爱滋病的研讨以及别的项目。他以为三年前完结的日本烟草公司同雷诺烟草公司世界事务的兼并，其成效现已显现出来，而且使公司近来能退后一步并仔细评价一下如今它作为更大的实体应向哪个方向行进。如今，公司还没有兼并方案，可是，Kakei说，日本烟草公司有意进行兼并。据Kakei说，“在烟草范畴表里，咱们一向进行模仿和理论研讨，对潜在的赢利进行评价。”他还指出，日本烟草公司无意为不合适的出资助人为乐。

　　日本烟草的事务分类（依据缴纳过烟草消费税后的净出售收入），如今有82%的为烟草事务，其间60%的收入来自日本，20%的收入来自海外，收入的平衡来自别的事务。Kakei说：“咱们有100多种个性包装的商品，一些包装十分小，坦白地说，这并不经济，可是各种品牌家族仍有扩大的潜力。或许通过发明现有商标的优异品牌，从而使销量更高，赢利也更多。”在曩昔三年内，日本的卷烟整体出售下降了170亿支，即每年下降了1.6%.Kakei把这归结于四个缘由：税收进步迫使卷烟报价增加；经济环境恶化；人员的老龄化；办理规矩对烟草的影响越来越严峻。“如今，日本烟草税收的收入比酒类的要高。”Kakei说：“作业往往是各走各路的。虽然不是一切3200万烟民都对烟草税收灵敏，不过简直没有人想让现有的税率再进一步进步。”与其竞赛者相同，Kakei以为日本经济有必要进行一次真实的调整，才干确保长时间的康复。实施了50年的经济准则不再适用于日本的开展了。

　　2001年下半年，日本烟草公司的财政遭到了沉重打击，其间包含付出提前退休费用，封闭Puerto Rico工厂，以及在德国工厂进行的重组（公司想在预订的期间内涵德国扩大），不过这些费用都是一次性费用，不需重复发作的。

　　Kakei说：“咱们现已完结了制作车间雇员的减少（裁人蓝领工人1200人），削减白领职工1300人，对日本烟草世界公司裁人了2000人，一切的作业都在方案日期之前完结了。因而咱们在经济方面很灵敏。”他提到了三年方案，也称为2004方案，即为每个事务部分都拟定了现金流方针，以坚持并进一步增强现金流量。一个比如即是公司终究封闭了八家工厂，使公司运营合理化。

　　明显，将来将进行更多的经济化重组。据专家估测，Kakei也有推进重组发作的希望。他的眼光十分敏锐，毫无疑问他将完结有必要要做的作业。

　　私有化作业仍在进行，不过开展十分缓慢。有一段期间，政府委员会审慎考虑了日本烟草公司私有化的疑问，公司也宣称情愿让一切的股票都上市买卖。如今，政府操控了200万发行股份中的133万股。发行股票和上市股票的数量什么时候以及是否能到达平衡状况，仍需拭目而待。日本烟草公司总裁兼首席执行官Honda和其烟草总裁Kakei都巴望能赶快运营一个彻底揭露上市的公司。

　　中国雪茄123点评：日本从1985年就废除了实施80多年的专卖准则，烟草专卖会社改组为日本烟草股份有限公司，基本上依照西方现代股份制公司的办理体系进行运作。通过十几年的变革和开展，日本烟草变成世界上第三大卷烟出产公司。中国自参加WTO后，特别重视日烟的开展，中国烟草专卖局也曾多次派团到日本调查，学习了解日本烟草的运转体系及开展状况。在2002年，面临世界烟草禁令和国内人员老龄化等各种不利因素，特别是在日本国内经济多年不景气的环境下，日本烟草仍能坚持相对的安稳，其采纳的一系列办法和手法都是中国烟草应当重视和学习的。“取人之长，补已之短”，WTO所设定的维护期限时日无多，中国烟草只要多借鉴他人的成功之道，才干防患于未然，并有望完成烟草强国之梦。 
 

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