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日本烟草公司进入饮料业

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更新日期:2001-3-12 合理西方的烟草商们被以数亿美元计的官司搞得焦头烂额之际，日本烟草公司却跨职业搞起了饮料，并赢得国民的共同称誉。 日本烟草公司曾是官方确定的日本烟碱的

更新日期:2001-3-12 
 
　　合理西方的烟草商们被以数亿美元计的官司搞得焦头烂额之际，日本烟草公司却跨职业搞起了饮料，并赢得国民的共同称誉。
　　 日本烟草公司曾是官方确定的日本烟碱的最大供货商，日子十分好过，但在1985年公司私有化后，这一特权被政府回收。从那时起，该公司就已知道到了危机的无穷性和商品有必要多样化的紧迫性。该公司还估计，大约在2010年前后，烟草业将开端走下坡路，因而，寻找新商机的作业要精心预备和细心策划。自1986年起，日本烟草公司相继进入了房地产业和机械制作业。通过进一步的研讨，日本烟草公司信任，制药业和食物（饮料）业是挣钱的职业，所以，它开端出资于这两个职业。日本烟草公司率先在日本市场推出了瓶装桃味水，1998 年，该种饮料卖出了3.8亿瓶，1999年又售出了2.2亿瓶，均大获成功。然后，该公司开端研制茶水和咖啡饮料这两种最大的饮料种类，并于 2000年10月隆重推出了名为“Roots”的罐装咖啡饮料。“Roots”一出现就广受欢迎，奇迹般地变成日本咖啡饮料市场的第二名。罐装咖啡饮料是日本饮料市场中最大的饮料种类，约占全部市场的25％，全年销售额在800亿日元摆布。业内人士以为，罐装咖啡饮料的兴隆，极大地动摇了可口可乐在日本饮料市场的霸主位置。
　　根据这些年开发饮料的成功，日本烟草公司期望饮料和食物能为公司带来更大的效益，因而方案到2005年3月，饮料销售额要到达150 亿日元，食物的销售额要到达75亿日元，而现在两者相加只要50亿日元。“2000年2月，公司管理层已开端履行饮料开展的中期方案。咱们会构成烟草、制药、食物（饮料）三个支柱产业。”日本烟草公司的发言人RoyTsuji说：“公司将用制作烟草商品的技能、常识和经历来大力开辟后两者的事务。烟草职业是低危险低收益的，制药职业是高危险高回报的，而食物（饮料）职业则介于两者之间。”在欧美，如果在一个公司内集中了上述三块事务，贪心的股东就会将公司一分为二，但在日本则没有这种顾忌。 
　　日本烟草公司在饮料市场上的成功，对日本老牌的饮料公司构成了很大的要挟。所以，三得利、朝日、麒麟乃至可口可乐公司都纷繁研讨起了日本烟草公司的战略和饮料商品的制作技能，以求找到竞赛的切入点，可口可乐公司乃至方案从美国引进一种咖啡饮料到日本参加竞赛。因而，日本烟草公司下一步面对的问题是：它是不是有足以应对这些老牌饮料公司竞赛的核心技能。
 
 
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日本烟草公司进入饮料业

未知2015-09-22 14:56阅读：次

更新日期:2001-3-12 合理西方的烟草商们被以数亿美元计的官司搞得焦头烂额之际，日本烟草公司却跨职业搞起了饮料，并赢得国民的共同称誉。 日本烟草公司曾是官方确定的日本烟碱的

更新日期:2001-3-12 
 
　　合理西方的烟草商们被以数亿美元计的官司搞得焦头烂额之际，日本烟草公司却跨职业搞起了饮料，并赢得国民的共同称誉。
　　 日本烟草公司曾是官方确定的日本烟碱的最大供货商，日子十分好过，但在1985年公司私有化后，这一特权被政府回收。从那时起，该公司就已知道到了危机的无穷性和商品有必要多样化的紧迫性。该公司还估计，大约在2010年前后，烟草业将开端走下坡路，因而，寻找新商机的作业要精心预备和细心策划。自1986年起，日本烟草公司相继进入了房地产业和机械制作业。通过进一步的研讨，日本烟草公司信任，制药业和食物（饮料）业是挣钱的职业，所以，它开端出资于这两个职业。日本烟草公司率先在日本市场推出了瓶装桃味水，1998 年，该种饮料卖出了3.8亿瓶，1999年又售出了2.2亿瓶，均大获成功。然后，该公司开端研制茶水和咖啡饮料这两种最大的饮料种类，并于 2000年10月隆重推出了名为“Roots”的罐装咖啡饮料。“Roots”一出现就广受欢迎，奇迹般地变成日本咖啡饮料市场的第二名。罐装咖啡饮料是日本饮料市场中最大的饮料种类，约占全部市场的25％，全年销售额在800亿日元摆布。业内人士以为，罐装咖啡饮料的兴隆，极大地动摇了可口可乐在日本饮料市场的霸主位置。
　　根据这些年开发饮料的成功，日本烟草公司期望饮料和食物能为公司带来更大的效益，因而方案到2005年3月，饮料销售额要到达150 亿日元，食物的销售额要到达75亿日元，而现在两者相加只要50亿日元。“2000年2月，公司管理层已开端履行饮料开展的中期方案。咱们会构成烟草、制药、食物（饮料）三个支柱产业。”日本烟草公司的发言人RoyTsuji说：“公司将用制作烟草商品的技能、常识和经历来大力开辟后两者的事务。烟草职业是低危险低收益的，制药职业是高危险高回报的，而食物（饮料）职业则介于两者之间。”在欧美，如果在一个公司内集中了上述三块事务，贪心的股东就会将公司一分为二，但在日本则没有这种顾忌。 
　　日本烟草公司在饮料市场上的成功，对日本老牌的饮料公司构成了很大的要挟。所以，三得利、朝日、麒麟乃至可口可乐公司都纷繁研讨起了日本烟草公司的战略和饮料商品的制作技能，以求找到竞赛的切入点，可口可乐公司乃至方案从美国引进一种咖啡饮料到日本参加竞赛。因而，日本烟草公司下一步面对的问题是：它是不是有足以应对这些老牌饮料公司竞赛的核心技能。
 
 

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