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意大利烟草专卖公司是下一个兼并方针吗？

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更新日期:2000-4-7 自90年代初以来，烟草制造商的头头们就一向猜想意大利烟草专卖公司行将进行私有化。自1996年菲莫公司并购葡萄牙烟草专卖公司以来，大家就愈加这么猜想了。1999年

更新日期:2000-4-7
　　自90年代初以来，烟草制造商的头头们就一向猜想意大利烟草专卖公司行将进行私有化。自1996年菲莫公司并购葡萄牙烟草专卖公司以来，大家就愈加这么猜想了。1999年末的一系列改变标明，或许私有化肯定要完结。
　　意大利国家烟草专卖公司一向是在意大利交税市场上管控烟草出产、批发和出售烟草商品的正式政府机构。该公司出产自个的品牌，也使用许可证出产外国公司的品牌，尤其是菲莫公司和日本烟草世界公司的品牌。据估量该公司1999年出售了320亿支卷烟，占意大利交税市场收入的33％。
　　面临其市场比例继续降低（1992年占49％，1998年占34％）的状况，该专卖公司已经过其世界出售途径推广其市场增长方案。可是这个方案到现在为止并未获得明显效果，该专卖公司的商品在国外（尤其是奥地利、瑞士和德国）的出售量不到产值的2％。
　　90年代中期，意大利烟草专卖公司采纳办法把工厂从21个削减为17个。设在罗马、都灵和威尼斯的工厂都已封闭。
　　在1998 12月，这个笔直管控的烟草公司（公司出产自个的滤嘴、纸张和混合烟）建立了新的控股公司ETI（意大利烟草公司）。自那今后，大家纷繁猜想这个公司的建立即是私有化的序幕。
　　1999年 9月，意大利出台了战略变革方案。这个方案听起来与世界各国其它工业宣告的变革方案（如日本的Nissan汽车公司的变革方案）相似。
　　变革方案的根底是开发新使命和出产组合合理化和派生出非基地工业。
　　新使命是经过创立优胜的运营规范和康复意大利市场的竞赛才能来安稳烟草报价和出售途径。
　　供给途径的合理化应当从大幅度削减出产场所开端，到2003年时将从16个减到4个，并削减员工3300人，到2003年末减到1700人的水平。工厂封闭的状况如下：
　　2000年封闭Palermo、Cagliavi、Florence等地的工厂。
　　2001年封闭Napoli、Bari、Verona、Modena、Lungro等地的工厂。
　　2002年封闭Rovereto、Scafato、 Cavadie Tirreni等地的工厂。
　　合理化出售将把现在的品牌从55个减到24个。新的品牌将在次优和中等报价领域推出，以抵挡菲莫公司和其它世界品牌的竞赛攻势。该公司也将推出雪茄新品牌。此外，公司的出售活动也将加强，重点将放在促销活动上。
　　合理化出售还包含削减批发点，从现在的588个削减到300个摆布。现在的20个库房将改形成两个首要的经销基地和9个转运点。
　　就非基地工业而言，制盐业将改善，制纸和印刷业应变成副业。
　　所有这些办法都是为了在意大利烟草公司私有化之前敏捷康复其市场竞赛力和运营效果。分析家估量，意大利烟草公司的现金活动才能应从1999年的3400亿里拉增长到2003年的7490亿里拉。这标明，该公司的年度增长率也许到达22％，不管从任何视点看这一点都能给人留下深刻印象。这些足以使世界大公司重新考虑，把意大利烟草公司作为欧洲烟草行业中的下一个兼并目标。
　　现在的私有化时间表指向2001年末，意料该公司的主管Maurizio Basile将在完结这个使命方面表现首要效果。几个大中型公司已表明有爱好采购这个公司的股份，可是关于私有化怎么进行，大家将拭目而待。
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意大利烟草专卖公司是下一个兼并方针吗？

未知2015-10-16 16:40阅读：次

更新日期:2000-4-7 自90年代初以来，烟草制造商的头头们就一向猜想意大利烟草专卖公司行将进行私有化。自1996年菲莫公司并购葡萄牙烟草专卖公司以来，大家就愈加这么猜想了。1999年

更新日期:2000-4-7
　　自90年代初以来，烟草制造商的头头们就一向猜想意大利烟草专卖公司行将进行私有化。自1996年菲莫公司并购葡萄牙烟草专卖公司以来，大家就愈加这么猜想了。1999年末的一系列改变标明，或许私有化肯定要完结。
　　意大利国家烟草专卖公司一向是在意大利交税市场上管控烟草出产、批发和出售烟草商品的正式政府机构。该公司出产自个的品牌，也使用许可证出产外国公司的品牌，尤其是菲莫公司和日本烟草世界公司的品牌。据估量该公司1999年出售了320亿支卷烟，占意大利交税市场收入的33％。
　　面临其市场比例继续降低（1992年占49％，1998年占34％）的状况，该专卖公司已经过其世界出售途径推广其市场增长方案。可是这个方案到现在为止并未获得明显效果，该专卖公司的商品在国外（尤其是奥地利、瑞士和德国）的出售量不到产值的2％。
　　90年代中期，意大利烟草专卖公司采纳办法把工厂从21个削减为17个。设在罗马、都灵和威尼斯的工厂都已封闭。
　　在1998 12月，这个笔直管控的烟草公司（公司出产自个的滤嘴、纸张和混合烟）建立了新的控股公司ETI（意大利烟草公司）。自那今后，大家纷繁猜想这个公司的建立即是私有化的序幕。
　　1999年 9月，意大利出台了战略变革方案。这个方案听起来与世界各国其它工业宣告的变革方案（如日本的Nissan汽车公司的变革方案）相似。
　　变革方案的根底是开发新使命和出产组合合理化和派生出非基地工业。
　　新使命是经过创立优胜的运营规范和康复意大利市场的竞赛才能来安稳烟草报价和出售途径。
　　供给途径的合理化应当从大幅度削减出产场所开端，到2003年时将从16个减到4个，并削减员工3300人，到2003年末减到1700人的水平。工厂封闭的状况如下：
　　2000年封闭Palermo、Cagliavi、Florence等地的工厂。
　　2001年封闭Napoli、Bari、Verona、Modena、Lungro等地的工厂。
　　2002年封闭Rovereto、Scafato、 Cavadie Tirreni等地的工厂。
　　合理化出售将把现在的品牌从55个减到24个。新的品牌将在次优和中等报价领域推出，以抵挡菲莫公司和其它世界品牌的竞赛攻势。该公司也将推出雪茄新品牌。此外，公司的出售活动也将加强，重点将放在促销活动上。
　　合理化出售还包含削减批发点，从现在的588个削减到300个摆布。现在的20个库房将改形成两个首要的经销基地和9个转运点。
　　就非基地工业而言，制盐业将改善，制纸和印刷业应变成副业。
　　所有这些办法都是为了在意大利烟草公司私有化之前敏捷康复其市场竞赛力和运营效果。分析家估量，意大利烟草公司的现金活动才能应从1999年的3400亿里拉增长到2003年的7490亿里拉。这标明，该公司的年度增长率也许到达22％，不管从任何视点看这一点都能给人留下深刻印象。这些足以使世界大公司重新考虑，把意大利烟草公司作为欧洲烟草行业中的下一个兼并目标。
　　现在的私有化时间表指向2001年末，意料该公司的主管Maurizio Basile将在完结这个使命方面表现首要效果。几个大中型公司已表明有爱好采购这个公司的股份，可是关于私有化怎么进行，大家将拭目而待。

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