日本和韩国烟草革新对中国烟草业的借鉴
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更新日期:2005-3-11 雪茄123 专稿 从韩国和日本烟草专卖体制的历史沿革，以及两国烟草专卖制发生改动往后的发展、管理和运营的经历，对中国当下正在革新的烟草业的借鉴效果有以下几
更新日期:2005-3-11
雪茄123专稿 从韩国和日本烟草专卖体制的历史沿革，以及两国烟草专卖制发生改动往后的发展、管理和运营的经历，对中国当下正在革新的烟草业的借鉴效果有以下几点。
一是要学习借鉴韩、日两国烟草革新的经历，进一步深化研究入世后中国烟草行业的体制改革。韩、日两国烟草业的发展有着很多相同之处。两个国家都曾实施过烟草专卖体制，烟草公司都曾是国有公司，政企不分。在不同的局势下，不同的时间相继完成了政企分开，现在都已完成了从国有公司到民营化、股份制的改造。在专卖体制改动的同时，国家公布了相应的烟草事业法和烟草公司法，对烟草行业往后的发展起到了保证效果。
可是两国在详细的政策导向上又有所不同。从韩国来看，民营化的脚步对比快，改革对比彻底，进口卷烟实施零关税，外国公司在满足最小投资规模（300亿韩元资产、50亿支卷烟产品）的条件下，经政府批准在韩国境内建厂，但对已在韩国境内建厂的外国烟草公司的进口卷烟将重新开征40%的进口关税。现在，英美和菲莫通过政府批准都已开始建厂，而且这两家在韩国主要是通过建自个的零售网络销售卷烟，这与日本彻底不同。日本的法令规定外国公司不得在国内建厂，而且外烟主要通过日本烟草的渠道配送。日本的改革相对来说对比稳重，值得做进一步的研究。
二是要在稳固和扩大规范效果的根底上，加大改革和创新的力度。从韩、日两国的状况看，要提高行业和公司的竞争能力，必需加大改革和创新的脚步。现在韩国烟草公司的一项重要工作即是加强对公司品牌的管理，而且拟定了一整套管理方法和措施，收效显着。从韩国烟草商业系统的状况看，例如济州市有55万人员，烟草公司的员工只要46人，11辆送卡车，2600个零售点，年销售卷烟达到了10亿支（2万箱），劳作效率远高于咱们国内的商业公司。日本东海卷烟厂年生产卷烟284亿支（56.8万箱），还外供相当于360亿支卷烟的烟丝，员工人数只要393人，人均什物劳产率达1445箱（不含烟丝生产），真实完成了设备一流、管理一流、劳作生产率一流。与此相对比，咱们的距离是很大的。在日本烟草市场敞开往后，日烟面临最大的竞争课题是，怎么降低生产成本和提高产品质量，只要抓好了这两项工作，才干赢得自动。几年来，中国烟草通过狠抓规范、狠抓根底，取得了显著成绩，公司的根底管理得到加强，流通次序得到好转，体外循环有所削减。但面临将来的挑战，怎么进一步加大改革和创新的力度将是中国烟草往后继续、稳定、健康发展的关键。咱们在公司组织结构调整、产品结构调整、新产品的开发和研发以及管理体制改革、公司内部三项制度改革等方面还面临着艰巨的改革与创新的工作任务。
三是要进一步加大世界市场的开辟力度。日本是世界上对比挑剔的市场，现在中南海牌卷烟已在日本市场上占有一席之地，展示出了良好的远景。总结“中南海”成功出口及合资公司良好运作的经历，中国的卷烟如要走出国门，首要，要确定清晰的目标市场，找准市场的切入点，扎扎实实的做市场，不能靠简略的拿国内名优卷烟去占据国外市场的方法。其次，要寻找好的合作同伴，构成利益、危险一起体，一起开发市场，一起培养品牌。第三，要开发出合适国外市场的产品，满足目标市场真实提高产品的质量。
雪茄123专稿 从韩国和日本烟草专卖体制的历史沿革，以及两国烟草专卖制发生改动往后的发展、管理和运营的经历，对中国当下正在革新的烟草业的借鉴效果有以下几点。
一是要学习借鉴韩、日两国烟草革新的经历，进一步深化研究入世后中国烟草行业的体制改革。韩、日两国烟草业的发展有着很多相同之处。两个国家都曾实施过烟草专卖体制，烟草公司都曾是国有公司，政企不分。在不同的局势下，不同的时间相继完成了政企分开，现在都已完成了从国有公司到民营化、股份制的改造。在专卖体制改动的同时，国家公布了相应的烟草事业法和烟草公司法，对烟草行业往后的发展起到了保证效果。
可是两国在详细的政策导向上又有所不同。从韩国来看，民营化的脚步对比快，改革对比彻底，进口卷烟实施零关税，外国公司在满足最小投资规模（300亿韩元资产、50亿支卷烟产品）的条件下，经政府批准在韩国境内建厂，但对已在韩国境内建厂的外国烟草公司的进口卷烟将重新开征40%的进口关税。现在，英美和菲莫通过政府批准都已开始建厂，而且这两家在韩国主要是通过建自个的零售网络销售卷烟，这与日本彻底不同。日本的法令规定外国公司不得在国内建厂，而且外烟主要通过日本烟草的渠道配送。日本的改革相对来说对比稳重，值得做进一步的研究。
二是要在稳固和扩大规范效果的根底上，加大改革和创新的力度。从韩、日两国的状况看，要提高行业和公司的竞争能力，必需加大改革和创新的脚步。现在韩国烟草公司的一项重要工作即是加强对公司品牌的管理，而且拟定了一整套管理方法和措施，收效显着。从韩国烟草商业系统的状况看，例如济州市有55万人员，烟草公司的员工只要46人，11辆送卡车，2600个零售点，年销售卷烟达到了10亿支（2万箱），劳作效率远高于咱们国内的商业公司。日本东海卷烟厂年生产卷烟284亿支（56.8万箱），还外供相当于360亿支卷烟的烟丝，员工人数只要393人，人均什物劳产率达1445箱（不含烟丝生产），真实完成了设备一流、管理一流、劳作生产率一流。与此相对比，咱们的距离是很大的。在日本烟草市场敞开往后，日烟面临最大的竞争课题是，怎么降低生产成本和提高产品质量，只要抓好了这两项工作，才干赢得自动。几年来，中国烟草通过狠抓规范、狠抓根底，取得了显著成绩，公司的根底管理得到加强，流通次序得到好转，体外循环有所削减。但面临将来的挑战，怎么进一步加大改革和创新的力度将是中国烟草往后继续、稳定、健康发展的关键。咱们在公司组织结构调整、产品结构调整、新产品的开发和研发以及管理体制改革、公司内部三项制度改革等方面还面临着艰巨的改革与创新的工作任务。
三是要进一步加大世界市场的开辟力度。日本是世界上对比挑剔的市场，现在中南海牌卷烟已在日本市场上占有一席之地，展示出了良好的远景。总结“中南海”成功出口及合资公司良好运作的经历，中国的卷烟如要走出国门，首要，要确定清晰的目标市场，找准市场的切入点，扎扎实实的做市场，不能靠简略的拿国内名优卷烟去占据国外市场的方法。其次，要寻找好的合作同伴，构成利益、危险一起体，一起开发市场，一起培养品牌。第三，要开发出合适国外市场的产品，满足目标市场真实提高产品的质量。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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