世界烟草业几大购并案所引发的考虑
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几大购并事情的启示 进入90年代后，特别是这些年，跟着世界金融、轿车、石化、电信、航空等超级购并潮的鼓起，已是传统产业的烟草业，也不时传出较大规模的购并事情，其间最有
几大购并事情的启示
进入90年代后，特别是这些年，跟着世界金融、轿车、石化、电信、航空等“超级购并潮”的鼓起，已是传统产业的烟草业，也不时传出较大规模的购并事情，其间最有目共睹的有以下三起：
1994年，英美烟草公司以10亿美元并购了美国烟草公司，并将之并入该公司的分公司布朗·威摩姆斯公司，使后者在1995年占到美国卷烟市场份额的18%。
1999年1月，居世界烟草第五位的乐富门世界有限公司并入居世界烟草第二位的英美烟草公司，建立一家总资产达151亿英镑(约合245亿美元)的特大型新烟草集团——英莫国际烟草公司。
本年3月9日，居世界烟草第四位的日本烟草公司总经理永野胜宣告，将出价78.3亿美元，并购居世界烟草第三位的美国RJR·纳比斯科公司的海外烟草公司(即RJR国际烟草公司)，变成日本公司有史以来最大规模的并购活动。并购完成后，日本烟草公司将具有RJS·纳比斯科国际烟草公司的产权、业务和商标权，其间包含在18个国家的22个卷烟厂、70个国家的销售网点和闻名的骆驼、云丝顿、沙龙等世界品牌。
以上几大购并事情，对世界烟草业的影响必将是巨大深远的；对中国烟草业的发展，也提出了新的挑战。那么，世界烟草业新呈现的大规模购并事情对咱们有何启示呢？这篇文章试作一浅显的分析。
首要，大规模购并推进了烟草经济的全球化。应该说，世界烟草业呈现的大规模购并事情，适应了经济全球化趋势；同时，烟草业购并的全球化，又反过来推进了烟草经济的全球化。烟草经济的全球化，首要表现为烟草业生产全球化，产品市场全球化，公司国际化等方面。因而，经济包含烟草经济的全球化，已变成不以大家毅力为搬运的势不可挡的客观大趋势，已构成声势赫赫的世界大潮流。对此，咱们只能研究它、适应它、运用它，而不可无视它、抵抗它。
其次，世界烟草业发展将愈加集团化、寡头化。首要表如今：菲利浦·莫里斯公司(以下简称PM)，作为世界烟草业的龙头老大，靠自我发展包含运营多元化，仍鹤立鸡群于世界烟草业。上一年该公司的年收入、利润和资产额，别离为578.13亿美元、53.72亿美元和599.2亿美元，变成以烟草收益为主的世界榜首大烟草跨国集团公司；居世界第二位的英美烟草公司，在烟草业务方面也不甘长时间位居老二，经过1994年和本年初的两次大规模购并活动，年卷烟产销量将高达1800万箱，在世界卷烟市场的份额可占到16%，因罢了具有了与PM(该公司在世界的份额为17%)在烟草业务方面赛规模、争榜首的实力；日本烟草公司经过并购RJR·纳比斯科公司在海外的烟草公司，其年卷烟产销量可达920万箱，在世界烟草业的地位将从第四位上升到第三位，在世界卷烟市场的份额将占到8%摆布，尤其是在跨国运营上，将有质的腾跃。日本烟草公司经过这次并购，其卷烟生产运营业务可进一步拓宽到欧洲、亚洲(尤其是对中国这一卷烟消费大市场的垂涎和觊觎)和非洲的70多个国家，变成当之无愧的跨国烟草巨型公司。经过购并构成的英、美、日“三大寡头”跨国烟草公司，其年卷烟产销量到达了世界年卷烟总产销量的41%。能够说，新的三大跨国烟草巨子，已把排位在第四往后的其它烟草公司远远甩在了后边，使后者失去了与之抗衡的实力。这将改动世界烟草业竞争和发展的格式，特别是在卷烟世界贸易中，将构成鼎足之势之势，使世界烟草业发展更趋集团化、寡头化。
第三，世界烟草竞争严格性的一次大展现。像RJR·纳比斯科公司(其前身是R·J雷诺土公司)和乐富门世界有限公司，都是具有几十年甚至上百年历史和世界热销名牌卷烟的大型跨国公司，有过光辉的过去。而美国烟草公司其前身可说是英美烟草公司的开山祖师，因为恰是美国烟草公司和(英国)帝国烟草公司为防止同归于尽的剧烈竞争，于1902年联合成立了从事世界烟草生产运营的英美烟草公司。那么，他们又为何竟落到被他人兼并、采购这步田地呢？一是一个首要的共性因素，即是跟着欧美等发达国家禁烟运动的广泛开展，发达国家国内卷烟市场呈萎缩之势，发展环境的恶化使世界跨国烟草公司之间的竞争愈加剧烈，是“大吃大”、“强吃弱”的今世市场竞争法则发挥作用的成果。正如乐富门世界有限公司一位股东的说法，叫做“你不去兼并他人，就只有他人来兼并你”。二是被购并三大公司的股东对其公司的发展远景持不乐观情绪，认为被兼并或出卖部分业务有利于他们的长远利益。三是因为RJR·纳比斯科公司这些年卷烟运营不善，加之需分管大额国内诉讼补偿款项，使之债款缠身。听说该公司债款额已高达65亿美元，因而出卖海外烟草业务也是不得已而为之。同时，巨额的债款和运营的亏本(上一年该公司亏本额达5.77亿美元)，使该公司的股票价格大跌，终究致使RJR·纳比斯科公司的食物与烟草业务分家。分家后恢复的新R·J·雷诺士公司，不只业务量大减，仅限于国内烟草业务，并且经济实力大降。新的R·J·雷诺士公司的年销售额，只占出卖海外烟草业务和分家前的RJR·纳比斯科公司的33%。假设按上一年的RJR·纳比斯科公司销售额170.37亿美元算，新的R·J·雷诺士公司的年销售额仅为56.22亿美元，实力大不如曾经。难怪有报导评论说，最初财大气粗的雷诺士烟草公司落到这步田地，实在令人意料不到。由此可见，在世界烟草业的严格竞争中，不论你过去多么光辉，也不论你如今规模多大，只要在生产运营和市场拓荒上稍有闪失，就会落到被他人兼并、采购的地步，就不得不黯然出局。这很值得咱们沉思。
第四，发展中国家烟草公司的发展将面对更大的冲击。在全球烟草业本已占有很大优势的英美烟草公司和运营效益不错的日本烟草公司，当他们的很多竞争对手还较弱时，选择了大规模购并这条资本扩大的捷径，其意图首要是为了进一步增强经济、技术实力和世界竞争力，在全球扩大业务地图，赢得更大的世界卷烟市场份额，获取更大的规模经济效益。而购并带来的一个严重后果，即是世界烟草竞争在适当大程度上，已演变为跨国烟草公司之间的“航空母舰”式的“重量级”比赛，烟草公司特别是发展中国家实力单薄的“炮艇”式、“舢板”式的“轻量级”烟草公司，在世界卷烟市场大将面对更大的揉捏，即使是国内卷烟市场，也将面对新的冲击。
中国烟草业面对的最大外部挑战
经过购并重组构成的世界烟草“三巨子”，他们都在盯住中国这个诱人的卷烟大市场，都在想方设法打人和抢占中国市场；而“大而不强”的行情，决定了中国烟草行业在往后的跨世纪发展中，面对的最大外部挑战，将是以“三巨子”为代表的世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场的冲击。为何这么说呢？其根据有四：
首要，距离即意味着潜在挑战。客观上看，中国烟草行业与美、英、日等世界烟草强国比较，还有较大距离。这一距离突出表如今中国烟草行业的“两无一低一差”上。“两无”，即无具有强大经济和科技实力的大型跨国烟草公司，无世界级名牌卷烟产品；“一低”，即出口创汇能力低，现在中国烟草业出口创汇额小于进口用汇额，且出口创汇远景不甚乐观；“一差”，即行业人均、单箱经济指标差，中国烟草行业在人均销售收入，人均利润、人均占有资产额和单箱销售收入、单箱利润等经济指标上，与烟草强国比较都有不小距离。此外，与烟草强国的跨国烟草公司(这儿首要指卷烟类)比较，还存在着以下五个方面的距离：一是规模经济上的距离：二是国际化发展上的距离：三是多元化运营上的距离；四是公司经济实力上的距离；五是科技和运营管控水平上的距离。在必定意义上能够说，距离即是潜在挑战。
其次，实习曾多次验证外部挑战的严格。80年代中期以来，世界几大闻名跨国烟草公司，凭仗强大的经济、科技和名牌实力，经过其政府对其他国家或区域施加政治和经贸压力，相继敲开了日本、韩国和中国台湾区域的烟草市场大门。例如，1996年日本进口卷烟154万箱，韩国进口卷烟31.2万箱，进口卷烟的国内市场占有率别离到达24.2%和15.1%；同年中国台湾区域进口卷烟22.9万箱，占其岛内销售的30.1%。同时，烟草强国迫使欧共体(如今的欧盟)进一步削减对烟草产业的贸易保护，提高了PM、BAT等世界闻名跨国烟草公司在该区域的卷烟市场占有率。又如1996年，PM在德国、意大利、瑞士、法国、荷兰、比利时、卢森堡等国家的卷烟市场占有率约在30%以上；90年代后，世界几大闻名跨国烟草公司，又乘东欧、前苏联国家的剧变，经过卷烟出口和并购本地烟草公司股份、卷烟商标以及合资、独资办厂等手法，扩大了其卷烟产品在上述国家的销量。以进口卷烟为例，1996年俄罗斯进口卷烟160万箱，占国内消费量的36.8%；同年乌克兰、罗马尼亚别离进口卷烟32万箱和30万箱，别离占国内消费量的19.3%和42.3%。
上述事实表明，跨国烟草公司具有强大的世界竞争力。同时也进一步验证了中国烟草行业在往后的发展中，面对的最大外部挑战，将是跨国烟草公司对国内卷烟市场的冲击。“前车覆，后车诫”。咱们应汲取上述国家的经验，及早采纳对策。
第三，国内市场的国际化竞争已初显端倪。跟着经济全球化趋势的发展，世界烟草产业的国际化趋势同样不可防止。就烟草行业来看，国内市场的国际化竞争已初显端倪。首要表如今：一方面虽然中国对卷烟进口采纳了高关税保护政策，国外卷烟经过非合理渠道渗透到中国的外烟已达适当规模；另一方面，世界几大跨国烟草公司都把中国作为下一步的主攻目标市场。比如他们在中国一些大中城市竞设办事机构，抓住研究烟草进入中国的课题；调查市场需要，经过各种渠道扩大产品宣传，培养他们的潜在消费者。此外，咱们还应清醒地知道到，跟着中国对外开放的逐渐扩大，一旦中国参加世贸组织，世界跨国烟草公司同样会经过其政府以各种托言，向中国施加铺开卷烟市场的压力，要求中国降低烟草产品特别是卷烟关税，取消非关税约束措施。到那时，中国烟草业的发展来自世界上的竞争压力会更大，外国卷烟对国内市场的冲击会更强。
第四，与烟草行业面对的其它外部挑战比，世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场冲击的挑战将更激烈。中国烟草行业经过十多年的疾速发展，现在已进入了—个历史转折期。在此期间，烟草行业面对着很多外部挑战，比如反吸烟宣传的挑战，假冒伪劣产品的挑战，卷烟市场饱和的挑战等等。但比较而言，世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场冲击的挑战，其影响更直接、更深远。一方面它危及民族烟草产业的发展，假设外烟若占有国内卷烟市场的20%，那即是700万箱摆布。在国内卷烟市场已饱和的情况下，它不只影响中国财政收入，并且将使国内多家卷烟厂破产倒闭。另—方面，从世界烟草发展看，反吸烟宣传对烟草业的影响需要一个缓慢的历史进程，但世界跨国烟草公司对一国卷烟市场的冲击，则表现为疾速迅猛。如世界跨国烟草公司从1985年敲开日本卷烟市场大门，到占有日本国内市场20%以上份额，仅用了10年时间；他们抢占东欧、前苏联国家卷烟市场所用的时间则更短。
几点对策考虑
对于世界烟草业几大购并事情的影响以及中国烟草业面对的新挑战，咱们应采纳的对策，总的看是要狠抓国家局党组提出的烟草行业跨世纪改革与发展的“1144”基本思路的执行，坚持不懈地施行国际化发展战略。详细须重点做到以下几点：
榜首，强化世界竞争知道。世界竞争与国内竞争比较，是更大规模更高层次的竞争。因而，咱们有必要从战略高度知道中国烟草业发展有必要面向国内世界两个市场，积极自动地迎候世界跨国烟草公司的挑战，咱们不只要强化市场竞争知道，并且要强化世界竞争知道。强化世界竞争知道的起点和落脚点，即是咱们的公司管控水平、运行机制、技术创新能力、产品质量，要与世界先进水平比较较，做到扬长补短，加速接轨，终究提高行业和公司的世界竞争能力。
第二，拟定扶大扶强的产业政策，为烟草大公司、大集团的构成和强大创造良好的环境。烟草行业的抓大促强、扶大兴业，首要应体如今：在发展上，让大、强公司优先；在政策上，向大、强公司优惠；在产值计划上，向大、强公司歪斜；在存量资产上，向大、强公司挨近和重组；在增量投资上，向大、强公司会集；在科技上，让大、强公司先行。在施行国际化发展战略中拟定鼓舞出口的政策和配套措施。
第三，缔造中国烟草的“航空母舰”，做到以大对大，以强对强。为此应充分运用公司合并、公司兼并、组成行业内部法人持股有限集团公司、转产破产等方式，加大大公司大集团战略施行力度，使中国烟草公司组织构造由现在的“小、散、弱”变为“大、集、强”，以此迎候挑战，抵挡冲击。同时，加速扶持一批重点出口公司和货源基地，开发一批出口主导产品，培养一批有实力的海外运营、生产公司，以争夺自动，创造机会，拓荒世界市场。
第四，施行世界名牌战略。纵观当今世界竞争，各国经济或大或小都有一个“关”，各国也都想守住本国之关，闯进他国之关。守关闯关的锐器是什么？是名牌；占据市场的精兵是什么？也是名牌。施行世界名牌战略，即是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的要求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和重点扶持几个具有世界竞争力的名牌产品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益；“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的发展。
进入90年代后，特别是这些年，跟着世界金融、轿车、石化、电信、航空等“超级购并潮”的鼓起，已是传统产业的烟草业，也不时传出较大规模的购并事情，其间最有目共睹的有以下三起：
1994年，英美烟草公司以10亿美元并购了美国烟草公司，并将之并入该公司的分公司布朗·威摩姆斯公司，使后者在1995年占到美国卷烟市场份额的18%。
1999年1月，居世界烟草第五位的乐富门世界有限公司并入居世界烟草第二位的英美烟草公司，建立一家总资产达151亿英镑(约合245亿美元)的特大型新烟草集团——英莫国际烟草公司。
本年3月9日，居世界烟草第四位的日本烟草公司总经理永野胜宣告，将出价78.3亿美元，并购居世界烟草第三位的美国RJR·纳比斯科公司的海外烟草公司(即RJR国际烟草公司)，变成日本公司有史以来最大规模的并购活动。并购完成后，日本烟草公司将具有RJS·纳比斯科国际烟草公司的产权、业务和商标权，其间包含在18个国家的22个卷烟厂、70个国家的销售网点和闻名的骆驼、云丝顿、沙龙等世界品牌。
以上几大购并事情，对世界烟草业的影响必将是巨大深远的；对中国烟草业的发展，也提出了新的挑战。那么，世界烟草业新呈现的大规模购并事情对咱们有何启示呢？这篇文章试作一浅显的分析。
首要，大规模购并推进了烟草经济的全球化。应该说，世界烟草业呈现的大规模购并事情，适应了经济全球化趋势；同时，烟草业购并的全球化，又反过来推进了烟草经济的全球化。烟草经济的全球化，首要表现为烟草业生产全球化，产品市场全球化，公司国际化等方面。因而，经济包含烟草经济的全球化，已变成不以大家毅力为搬运的势不可挡的客观大趋势，已构成声势赫赫的世界大潮流。对此，咱们只能研究它、适应它、运用它，而不可无视它、抵抗它。
其次，世界烟草业发展将愈加集团化、寡头化。首要表如今：菲利浦·莫里斯公司(以下简称PM)，作为世界烟草业的龙头老大，靠自我发展包含运营多元化，仍鹤立鸡群于世界烟草业。上一年该公司的年收入、利润和资产额，别离为578.13亿美元、53.72亿美元和599.2亿美元，变成以烟草收益为主的世界榜首大烟草跨国集团公司；居世界第二位的英美烟草公司，在烟草业务方面也不甘长时间位居老二，经过1994年和本年初的两次大规模购并活动，年卷烟产销量将高达1800万箱，在世界卷烟市场的份额可占到16%，因罢了具有了与PM(该公司在世界的份额为17%)在烟草业务方面赛规模、争榜首的实力；日本烟草公司经过并购RJR·纳比斯科公司在海外的烟草公司，其年卷烟产销量可达920万箱，在世界烟草业的地位将从第四位上升到第三位，在世界卷烟市场的份额将占到8%摆布，尤其是在跨国运营上，将有质的腾跃。日本烟草公司经过这次并购，其卷烟生产运营业务可进一步拓宽到欧洲、亚洲(尤其是对中国这一卷烟消费大市场的垂涎和觊觎)和非洲的70多个国家，变成当之无愧的跨国烟草巨型公司。经过购并构成的英、美、日“三大寡头”跨国烟草公司，其年卷烟产销量到达了世界年卷烟总产销量的41%。能够说，新的三大跨国烟草巨子，已把排位在第四往后的其它烟草公司远远甩在了后边，使后者失去了与之抗衡的实力。这将改动世界烟草业竞争和发展的格式，特别是在卷烟世界贸易中，将构成鼎足之势之势，使世界烟草业发展更趋集团化、寡头化。
第三，世界烟草竞争严格性的一次大展现。像RJR·纳比斯科公司(其前身是R·J雷诺土公司)和乐富门世界有限公司，都是具有几十年甚至上百年历史和世界热销名牌卷烟的大型跨国公司，有过光辉的过去。而美国烟草公司其前身可说是英美烟草公司的开山祖师，因为恰是美国烟草公司和(英国)帝国烟草公司为防止同归于尽的剧烈竞争，于1902年联合成立了从事世界烟草生产运营的英美烟草公司。那么，他们又为何竟落到被他人兼并、采购这步田地呢？一是一个首要的共性因素，即是跟着欧美等发达国家禁烟运动的广泛开展，发达国家国内卷烟市场呈萎缩之势，发展环境的恶化使世界跨国烟草公司之间的竞争愈加剧烈，是“大吃大”、“强吃弱”的今世市场竞争法则发挥作用的成果。正如乐富门世界有限公司一位股东的说法，叫做“你不去兼并他人，就只有他人来兼并你”。二是被购并三大公司的股东对其公司的发展远景持不乐观情绪，认为被兼并或出卖部分业务有利于他们的长远利益。三是因为RJR·纳比斯科公司这些年卷烟运营不善，加之需分管大额国内诉讼补偿款项，使之债款缠身。听说该公司债款额已高达65亿美元，因而出卖海外烟草业务也是不得已而为之。同时，巨额的债款和运营的亏本(上一年该公司亏本额达5.77亿美元)，使该公司的股票价格大跌，终究致使RJR·纳比斯科公司的食物与烟草业务分家。分家后恢复的新R·J·雷诺士公司，不只业务量大减，仅限于国内烟草业务，并且经济实力大降。新的R·J·雷诺士公司的年销售额，只占出卖海外烟草业务和分家前的RJR·纳比斯科公司的33%。假设按上一年的RJR·纳比斯科公司销售额170.37亿美元算，新的R·J·雷诺士公司的年销售额仅为56.22亿美元，实力大不如曾经。难怪有报导评论说，最初财大气粗的雷诺士烟草公司落到这步田地，实在令人意料不到。由此可见，在世界烟草业的严格竞争中，不论你过去多么光辉，也不论你如今规模多大，只要在生产运营和市场拓荒上稍有闪失，就会落到被他人兼并、采购的地步，就不得不黯然出局。这很值得咱们沉思。
第四，发展中国家烟草公司的发展将面对更大的冲击。在全球烟草业本已占有很大优势的英美烟草公司和运营效益不错的日本烟草公司，当他们的很多竞争对手还较弱时，选择了大规模购并这条资本扩大的捷径，其意图首要是为了进一步增强经济、技术实力和世界竞争力，在全球扩大业务地图，赢得更大的世界卷烟市场份额，获取更大的规模经济效益。而购并带来的一个严重后果，即是世界烟草竞争在适当大程度上，已演变为跨国烟草公司之间的“航空母舰”式的“重量级”比赛，烟草公司特别是发展中国家实力单薄的“炮艇”式、“舢板”式的“轻量级”烟草公司，在世界卷烟市场大将面对更大的揉捏，即使是国内卷烟市场，也将面对新的冲击。
中国烟草业面对的最大外部挑战
经过购并重组构成的世界烟草“三巨子”，他们都在盯住中国这个诱人的卷烟大市场，都在想方设法打人和抢占中国市场；而“大而不强”的行情，决定了中国烟草行业在往后的跨世纪发展中，面对的最大外部挑战，将是以“三巨子”为代表的世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场的冲击。为何这么说呢？其根据有四：
首要，距离即意味着潜在挑战。客观上看，中国烟草行业与美、英、日等世界烟草强国比较，还有较大距离。这一距离突出表如今中国烟草行业的“两无一低一差”上。“两无”，即无具有强大经济和科技实力的大型跨国烟草公司，无世界级名牌卷烟产品；“一低”，即出口创汇能力低，现在中国烟草业出口创汇额小于进口用汇额，且出口创汇远景不甚乐观；“一差”，即行业人均、单箱经济指标差，中国烟草行业在人均销售收入，人均利润、人均占有资产额和单箱销售收入、单箱利润等经济指标上，与烟草强国比较都有不小距离。此外，与烟草强国的跨国烟草公司(这儿首要指卷烟类)比较，还存在着以下五个方面的距离：一是规模经济上的距离：二是国际化发展上的距离：三是多元化运营上的距离；四是公司经济实力上的距离；五是科技和运营管控水平上的距离。在必定意义上能够说，距离即是潜在挑战。
其次，实习曾多次验证外部挑战的严格。80年代中期以来，世界几大闻名跨国烟草公司，凭仗强大的经济、科技和名牌实力，经过其政府对其他国家或区域施加政治和经贸压力，相继敲开了日本、韩国和中国台湾区域的烟草市场大门。例如，1996年日本进口卷烟154万箱，韩国进口卷烟31.2万箱，进口卷烟的国内市场占有率别离到达24.2%和15.1%；同年中国台湾区域进口卷烟22.9万箱，占其岛内销售的30.1%。同时，烟草强国迫使欧共体(如今的欧盟)进一步削减对烟草产业的贸易保护，提高了PM、BAT等世界闻名跨国烟草公司在该区域的卷烟市场占有率。又如1996年，PM在德国、意大利、瑞士、法国、荷兰、比利时、卢森堡等国家的卷烟市场占有率约在30%以上；90年代后，世界几大闻名跨国烟草公司，又乘东欧、前苏联国家的剧变，经过卷烟出口和并购本地烟草公司股份、卷烟商标以及合资、独资办厂等手法，扩大了其卷烟产品在上述国家的销量。以进口卷烟为例，1996年俄罗斯进口卷烟160万箱，占国内消费量的36.8%；同年乌克兰、罗马尼亚别离进口卷烟32万箱和30万箱，别离占国内消费量的19.3%和42.3%。
上述事实表明，跨国烟草公司具有强大的世界竞争力。同时也进一步验证了中国烟草行业在往后的发展中，面对的最大外部挑战，将是跨国烟草公司对国内卷烟市场的冲击。“前车覆，后车诫”。咱们应汲取上述国家的经验，及早采纳对策。
第三，国内市场的国际化竞争已初显端倪。跟着经济全球化趋势的发展，世界烟草产业的国际化趋势同样不可防止。就烟草行业来看，国内市场的国际化竞争已初显端倪。首要表如今：一方面虽然中国对卷烟进口采纳了高关税保护政策，国外卷烟经过非合理渠道渗透到中国的外烟已达适当规模；另一方面，世界几大跨国烟草公司都把中国作为下一步的主攻目标市场。比如他们在中国一些大中城市竞设办事机构，抓住研究烟草进入中国的课题；调查市场需要，经过各种渠道扩大产品宣传，培养他们的潜在消费者。此外，咱们还应清醒地知道到，跟着中国对外开放的逐渐扩大，一旦中国参加世贸组织，世界跨国烟草公司同样会经过其政府以各种托言，向中国施加铺开卷烟市场的压力，要求中国降低烟草产品特别是卷烟关税，取消非关税约束措施。到那时，中国烟草业的发展来自世界上的竞争压力会更大，外国卷烟对国内市场的冲击会更强。
第四，与烟草行业面对的其它外部挑战比，世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场冲击的挑战将更激烈。中国烟草行业经过十多年的疾速发展，现在已进入了—个历史转折期。在此期间，烟草行业面对着很多外部挑战，比如反吸烟宣传的挑战，假冒伪劣产品的挑战，卷烟市场饱和的挑战等等。但比较而言，世界闻名跨国烟草公司对国内卷烟市场冲击的挑战，其影响更直接、更深远。一方面它危及民族烟草产业的发展，假设外烟若占有国内卷烟市场的20%，那即是700万箱摆布。在国内卷烟市场已饱和的情况下，它不只影响中国财政收入，并且将使国内多家卷烟厂破产倒闭。另—方面，从世界烟草发展看，反吸烟宣传对烟草业的影响需要一个缓慢的历史进程，但世界跨国烟草公司对一国卷烟市场的冲击，则表现为疾速迅猛。如世界跨国烟草公司从1985年敲开日本卷烟市场大门，到占有日本国内市场20%以上份额，仅用了10年时间；他们抢占东欧、前苏联国家卷烟市场所用的时间则更短。
几点对策考虑
对于世界烟草业几大购并事情的影响以及中国烟草业面对的新挑战，咱们应采纳的对策，总的看是要狠抓国家局党组提出的烟草行业跨世纪改革与发展的“1144”基本思路的执行，坚持不懈地施行国际化发展战略。详细须重点做到以下几点：
榜首，强化世界竞争知道。世界竞争与国内竞争比较，是更大规模更高层次的竞争。因而，咱们有必要从战略高度知道中国烟草业发展有必要面向国内世界两个市场，积极自动地迎候世界跨国烟草公司的挑战，咱们不只要强化市场竞争知道，并且要强化世界竞争知道。强化世界竞争知道的起点和落脚点，即是咱们的公司管控水平、运行机制、技术创新能力、产品质量，要与世界先进水平比较较，做到扬长补短，加速接轨，终究提高行业和公司的世界竞争能力。
第二，拟定扶大扶强的产业政策，为烟草大公司、大集团的构成和强大创造良好的环境。烟草行业的抓大促强、扶大兴业，首要应体如今：在发展上，让大、强公司优先；在政策上，向大、强公司优惠；在产值计划上，向大、强公司歪斜；在存量资产上，向大、强公司挨近和重组；在增量投资上，向大、强公司会集；在科技上，让大、强公司先行。在施行国际化发展战略中拟定鼓舞出口的政策和配套措施。
第三，缔造中国烟草的“航空母舰”，做到以大对大，以强对强。为此应充分运用公司合并、公司兼并、组成行业内部法人持股有限集团公司、转产破产等方式，加大大公司大集团战略施行力度，使中国烟草公司组织构造由现在的“小、散、弱”变为“大、集、强”，以此迎候挑战，抵挡冲击。同时，加速扶持一批重点出口公司和货源基地，开发一批出口主导产品，培养一批有实力的海外运营、生产公司，以争夺自动，创造机会，拓荒世界市场。
第四，施行世界名牌战略。纵观当今世界竞争，各国经济或大或小都有一个“关”，各国也都想守住本国之关，闯进他国之关。守关闯关的锐器是什么？是名牌；占据市场的精兵是什么？也是名牌。施行世界名牌战略，即是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的要求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和重点扶持几个具有世界竞争力的名牌产品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益；“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的发展。
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