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更新日期:2004-3-24 雪茄123摘自计算机世界网 近来，由金蝶软件（中国）有限公司与世界商业机器中国有限公司IBM携手举办的“2004年中国烟草行业信息化建设研讨会”在海南三亚举办，吸引了来自各地的行业信息化负责人，我们汇聚在风景秀丽的亚龙湾畔，倾听烟草行业信息化建设的抢先技术和经历，讨论行业信息化发展的趋势。 2004年，中国的烟草行业将面对愈加严重的应战，行业内改革重组的脚步将加速，经过资本结合，会集优势，然后做精做强；与此同时，行业内信息化建设的力度也将加大，在2004年全国烟草工作会议报告中，国家烟草专卖局姜成康局长曾清晰指出：“要大力推进信息化建设，用现代技术和管控手法，推进烟草行业现代化水平的提高。要充分利用信息技术，加强对生产运营活动的监控，加强核算管控和成本控制，搞好物资收购的天资认证和现代物流建设，尽力提高行业的现代化管控水平。”这是对行业信息化工作的清晰要求，也是本年和将来一段时间行业信息化建设的要点工作。 金蝶公司是国内抢先的管控软件供给商，长期以来也一向致力于烟草行业的信息化建设，并成功地为20余家烟草公司供给了软件产品和有关的管控咨询及技术服务。在烟草行业36家要点工业公司中，已经有5家公司全部使用了金蝶的软件产品。在这次研讨会上，金蝶公司向我们介绍了卷烟工业公司解决计划和烟草商业公司解决计划。卷烟工业公司解决计划以公司资本计划（ERP）为根底，运用供应链管控（SCM）、客户关系管控（CRM）、电子商务（EC）、商业智能剖析（BI）、高档计划与排产（APS）、束缚理论等抢先的管控理念及信息技术辅导规划与设计，侧重突出了烟草工业公司的运营管控特征，具有整体性、抢先性、实用性、安全性、独立性、可扩充性等特点，全部实现了烟草工业公司物流管控、生产制作、财政管控等的一体化疑问。而金蝶烟草商业公司解决计划则参照国外烟草的运营模式，选用抢先的面向对象技术，涵盖了卷烟分销、专卖、财政、决议计划等各个部分，而且支持电话订购、网上配货、电子结算、现代物流出售网络模式，体系具有可扩展性和前瞻性。 会上，来自IBM的专家具体地介绍了e-business on demand使用结合和数据结合在烟草行业的使用，跟与会者一起讨论了在随需应变的电子商务年代，烟草行业信息化建设的计划设想。 作为烟草行业共同公认的信息化排头兵，金蝶的老客户――杭州卷烟厂与我们同享了杭烟的信息化进程和经历。杭州卷烟厂的信息化建设始于80年代，到1999年完成了10%的要点技术改造项目，截止现在，杭州卷烟厂的出售管控、收购管控、制品/原辅资料库存管控、财政管控、人力资本管控、数据交换渠道、计算剖析体系等连续上马，生产、质量、计算等管控体系业已发动，一个供、产、销、运送、质检等业务环环相扣，物流、信息流、资金流无缝集成的完善的公司管控渠道行将构成。 国家烟草专卖局体系处副处长耿刚勇博士也莅临了这次研讨会，而且在会上做了精彩讲演，他指出：本年在烟草行业信息化建设上，要依照一致渠道、一致数据库、一致网络的要求，尽力实现体系集成、资本结合、信息同享，全力打造“数字烟草”，使信息化建设在行业改革与发展中表现更大的效果。这次研讨会供给了一个极好的渠道，关于行业的信息技术人员把握信息技术前沿新进展，学习抢先，昌盛产业对错常有利的。 (责任编辑：zhangqiang) |